دانلود پاورپوینت مدیریت سازمان های پیچیده،
با فرمت ppt و در 221 اسلاید قابل ویرایش.
با فرمت ppt و در 221 اسلاید قابل ویرایش.
بخشی از پاورپوینت :
مفاهيم اوليه و مر تبط عملكـرد: نتايج بدست آمده از صرف منابع گیری: فرآيند كمّي كردن اندازهاندازه گيـري عملكـرد: مراحـل كمّـي كـردن نتـايـج حـاصلـه در قالبـيمشخـص و در محـدودهزماني معين و مقايسه آن با منابع صرف شده شاخص اندازه گيـري عملكـرد: تغيير نسبي يك رقم در فاصله زماني دو تاريخ يـا در نقاط مختلف گيـري عملكـرد:استفاده از مجموعـه ای از شاخص های مدل/ سيستم اندازه هاي متوالـي و متعامل جهت ارزيابي كمي نتايج حاصله از طريق مقايسه واحـد اندازه گيـري عملكـرد: منظـور حوزه ای ياگستره ای است که پروژه اندازه گیری در آن انجام می شود. ريـزي ، پيش بيني واداره امور مربوط به بهره وری ، برنامه مديـريت عملكـرد:اثربخشي و كارآيي سازمان به منظور مطلوب بودن نتايج حاصل مي باشد.
اندازه سازمان: سازمان هاي بزرگ كه منابع و امكانات كافي در اختيار دارند بيشتر از سازمان هاي كوچك، از سيستم هاي پيشرفته و پيچيده ارزيابي عملكرد استفاده مي نمايند.
پويايي سازمان: سازمان هاي پويا و در حال تغيير بهتر است از سيستم هاي ساده تر كه انعطاف پذيري بيشتري دارند استفاده كنند ( در سازمانهاي پويا بخش زيادي از مسائل نو و تازه است در نتيجه به ابتكار و خلاقيت كاركنان كه استاندارد معيني براي آنها وجود ندارد نيازمند مي باشد)
سلسله مراتب سازماني: بديهي است كه مشاغل مديريتي نسبت به مشاغل كارمندي از پيچيدگي بيشتري برخوردار است ( ممكن است آثار و تبعات ناشي ازتصميمات مديريت ارشد تا چندين ماه / سال ظاهر نشود )
پويايي سازمان: سازمان هاي پويا و در حال تغيير بهتر است از سيستم هاي ساده تر كه انعطاف پذيري بيشتري دارند استفاده كنند ( در سازمانهاي پويا بخش زيادي از مسائل نو و تازه است در نتيجه به ابتكار و خلاقيت كاركنان كه استاندارد معيني براي آنها وجود ندارد نيازمند مي باشد)
سلسله مراتب سازماني: بديهي است كه مشاغل مديريتي نسبت به مشاغل كارمندي از پيچيدگي بيشتري برخوردار است ( ممكن است آثار و تبعات ناشي ازتصميمات مديريت ارشد تا چندين ماه / سال ظاهر نشود )
